Hoe Futureprove groei en persoonlijke ontwikkeling omarmt in een VUCA-wereld.
Jesse Reuken
In een wereld die wordt gekenmerkt door Volatiliteit, Onzekerheid, Complexiteit en Ambiguïteit (VUCA), is het vinden van een baan waarin je persoonlijke groei kunt cultiveren een veel gezochte ambitie. Maar hoe doe je dat precies?
Tijdens de ELEC, the European Lean Educators Conference, heeft Jesse Reuken zijn ervaringen en inzichten gegeven over zijn werk bij Futureprove, een bedrijf dat persoonlijke groei en ontwikkeling omarmt.
Jesse heeft een achtergrond in Technische Bedrijfskunde en volgde een minor in Management Control, Change en Risk Management aan de Avans Hogeschool en de Hogeschool van Amsterdam. Na zijn studie besloot hij in maart 2019 zijn eigen bedrijf te starten. Verrassend genoeg trad hij medio 2021 in dienst bij Futureprove als management trainee. Waarom deze onverwachte stap?
“Het zou uitzonderlijk zijn als je na je studie precies zou weten welke rol bij welk bedrijf perfect bij je past, zodat je daar als individu kunt groeien en bloeien. Futureprove biedt een traineeship waarin je een contract aangaat van twee jaar en gedurende die periode kennismaakt met verschillende bedrijven, rollen en projecten. Binnen zes tot negen maanden krijg je de kans om deze projecten te realiseren, terwijl je profiteert van een uitgebreid opleidingsprogramma, begeleiding van een mentor, en een salaris” aldus Jesse.
Een mooie kans om verder te groeien en ontwikkelen!
‘’Het is cruciaal om de juiste prioriteiten te stellen en te weten waar je je energie en middelen op moet richten, om de gewenste resultaten te bereiken.’’
Resultaten en Inzichten
Met enthousiasme deelt Jesse de tastbare resultaten die hij heeft behaald tijdens zijn projecten bij Futureprove:
- 20% verhoging van de betrouwbaarheid bij producent van geur- en smaakstoffen Givaudan: Jesse heeft bijgedragen aan het verbeteren van de betrouwbaarheid bij Givaudan, waardoor in samenwerking de productieprocessen efficiënter en effectiever werden.
- Nieuwe KPI’s ontworpen bij ASML om proactief te kunnen sturen: Door het introduceren van nieuwe Key Performance Indicators (KPI’s) heeft Jesse ASML geholpen bij het proactief aansturen van hun activiteiten, wat van cruciaal belang is in de technologie-industrie.
- Een geautomatiseerde OEE-tool ontworpen en geïmplementeerd bij Organon: Met de ontwikkeling en implementatie van een geautomatiseerde Overall Equipment Effectiveness (OEE) -tool heeft Jesse de efficiëntie bij Organon aanzienlijk verhoogd.
- Significante reductie van test failures bij Fokker: Door te werken aan het verminderen van testfouten bij Fokker, heeft Jesse bijgedragen aan kostenbesparingen en een verbeterde productkwaliteit.
Maar wat Jesse nog belangrijker vindt, zijn de persoonlijke inzichten en leermomenten die hij heeft opgedaan:
- Begrijpen wie de formele en informele leiders binnen een bedrijf zijn: Het begrijpen van de dynamiek tussen formele en informele leiders binnen een organisatie is essentieel voor een effectieve samenwerking.
- Het leren geven en nemen op de werkvloer als basis voor effectieve samenwerking: Het vermogen om effectief te communiceren en samen te werken met collega’s is van onschatbare waarde voor succes in elke werkomgeving.
- Leren uiten wat je nodig hebt als projectleider: Effectief leiderschap houdt in dat je duidelijk kunt communiceren wat je nodig hebt om projecten succesvol te laten verlopen.
- Je kunt de hele wereld verbeteren, maar eerst focussen op wat je moet monitoren en niet op wat je allemaal kunt monitoren: Het is cruciaal om de juiste prioriteiten te stellen en te weten waar je je energie en middelen op moet richten, om de gewenste resultaten te bereiken.
‘’Comfortabel worden in ongemakkelijke situaties.’’
Deze inzichten zijn slechts een greep uit wat Jesse in twee jaar heeft geleerd. Hij illustreert zijn reis als een bergbeklimming, waarbij hij stap voor stap enkele honderden meters heeft beklommen, tot hij uiteindelijk de top heeft bereikt. Hij noemt dit de “Futureprove Mountain of Growth”. Tijdens deze reis neemt hij ons mee in verhalen van obstakels en uitdagingen, waarbij hij benadrukt dat niet iedereen altijd op hem zat te wachten en soms zelfs vijandig was. Hij wijst op de complexiteit van projectteams en de tijd die het kost om volledig op stoom te komen.
Deze twee jaar bij Futureprove draaiden niet alleen om leren en werken; het was een avontuur waarin Jesse regelmatig buiten zijn comfortzone werd geduwd. Hij beschrijft dit als “comfortabel worden in ongemakkelijke situaties.” Het omgaan met verschillende bedrijfsculturen, managers, collega’s en diverse rollen heeft zijn zelfvertrouwen doen groeien.
Een van de benaderingen die Futureprove hanteert, is de verbeter Kata. Dit is een systematische routine om verbetering te verankeren in de bedrijfscultuur en internaliseren van nieuw aangeleerd en gewenst gedrag bij medewerkers om doelstellingen te behalen en/of persoonlijke groei te bewerkstelligen. Jesse benadrukt dat het stellen van nieuwsgierige vragen niet alleen helpt bij het verbeteren van een bedrijf, maar ook leidt tot persoonlijke groei. Zoals Jesse zelf zegt: “Naïef zijn is een goede eigenschap.”
Terugkijkend naar de wereld waarin we ons bevinden, met snelle veranderingen en de opkomst van technologieën, zoals AI en quantum computing, blijft de verbeter Kata relevant. Het stellen van nieuwsgierige vragen en het streven naar continue verbetering helpen niet alleen bedrijven om hun processen te optimaliseren, maar dragen ook bij aan persoonlijke ontwikkeling en groei. Futureprove begrijpt dat in een VUCA-wereld, waar veranderingen snel om zich heen grijpen, het cruciaal is om flexibel en adaptief te zijn. Net zoals Jesse’s bergbeklimming, moeten we in staat zijn om obstakels te overwinnen en nieuwe uitdagingen aan te gaan. Door te blijven innoveren, zowel technologisch als in onze persoonlijke ontwikkeling, word je Futureprove.
Op welke manieren innoveer jij? Laat het ons weten!
