Challenge accepted: van winnen naar duurzaam veranderen
Wat begon als een ludiek idee rondom Earth Day, groeide bij Futureprove uit tot een speels én serieus traject. Geen standaard werkoverleg, maar collega’s die fanatieker waren dan ooit: “Hoeveel punten krijg ik als ik een week geen AI gebruik?”, “Ik wil liever de tweede prijs!” en “Had ik mijn bewijs van afval scheiden al gestuurd?” Onze duurzame challenge zorgde voor meetbare CO₂-besparing, maar nog belangrijker: het leverde gedragsverandering op.
Gedragsverandering centraal in onze duurzame challenge
Duurzaamheid is een kernwaarde binnen Futureprove, zowel in onze eigen strategie als in de projecten van onze trainees. Earth Day (22 april) was voor ons hét moment om stil te staan bij wat we zelf kunnen veranderen. Niet met losse acties of campagnes, maar met een bewuste keuze om gedrag centraal te stellen. Daarom lanceerden we “Futureprove Your Habits 2025”: een interne challenge!
Het doel: Bewust duurzaam gedrag stimuleren
Het doel van de Futureprove Your Habits Challenge? Niet alleen focussen op het resultaat, maar vooral het stimuleren van bewust duurzaam gedrag. Kleine stappen, proberen wat werkt en eigenaarschap creëren. “Verduurzamen vraagt om een aanpak met oog voor de lange termijn” geeft directrice Eefke de Kam toe, “Dus ik had als doelstelling dat het mooi zou zijn als 30% van het team mee zou doen.” Hoewel het meetbaar maken van de CO₂-impact belangrijk was, lag de echte waarde voor haar in het in beweging brengen van mensen.
Duurzaamheid en continu verbeteren gaan hand in hand
Met deze aanpak integreerden we duurzaamheid in onze dagelijkse gewoontes. Een nieuwe manier van denken: slimmer, bewuster en met oog voor de wereld om ons heen. Dat vraagt om meer dan goede intenties. Drie theorieën boden houvast:
- Change management: omdat verduurzamen een cultuurvraagstuk is, diffuus, complex, en afhankelijk van gedrag.
- Continu verbeteren: verspilling reduceren in tijd, geld, energie, grondstoffen en CO₂ door continu te leren en te verbeteren.
- Organizational Behaviour Management: dat inzicht geeft in motivatie, wat drijft mensen? Wat maakt iets leuk, aantrekkelijk, of juist vermoeiend?
Bij Futureprove zit continu verbeteren in het DNA. Het is dan ook geen toeval dat de opzet van de challenge gebaseerd was op drie bewezen theorieën die ook in onze projecten zorgen voor duurzame, blijvende resultaten.
Van goede intenties naar duurzame cultuurverandering
Verduurzamen is vooral een cultuur- en gedragsvraagstuk, precies waar change management om draait. Daarom gingen collega’s een maand lang vol energie aan de slag met het integreren van duurzame gewoontes in werk en privé. Met een groepsapp werden de acties en punten bijgehouden, de wekelijkse tussenstand gedeeld en zorgden prijzen voor extra motivatie. Van plantaardig lunchen tot afval scheiden en digitaal vergaderen: alles telde mee. Nieuwe ideeën werden beloond en leverden verrassende, creatieve initiatieven op. Zo veranderden we samen niet alleen ons gedrag, maar ook onze mindset: duurzaam én enthousiast.
Gewoon beginnen én verbeteren onderweg
We zouden Futureprove niet zijn als we niet continu blijven verbeteren, zo ook in deze challenge. De eerste week werd als proefperiode ingezet, waarbij niet alles direct perfect hoefde te zijn. Juist door gewoon te beginnen, konden we verbeteren. Er bleek extra motivatie nodig, dus werden er wekelijkse prijzen toegevoegd. Zo groeide het enthousiasme snel, en na een zoekende proefweek draaide het vliegwiel. Met feedback van de deelnemers kijken we nu hoe we de challenge volgend jaar naar een nóg hoger niveau kunnen tillen!
Verandering begint bij gedrag en vertrouwen
Mensen meekrijgen is geen trucje, maar een proces waarbij inzicht in menselijk gedrag het verschil maakt. Niet iedereen stapte meteen vol overtuiging in; verandering roept vaak weerstand op. Het commitment van het management en het vieren van kleine successen bleken cruciaal om de motivatie vast te houden. Daarnaast gaf het eigenaarschap over eigen acties deelnemers de ruimte om zelf duurzame keuzes te maken. Door een veilige, open cultuur waarin fouten mogen, groeide betrokkenheid en plezier. Dit sluit naadloos aan bij de principes van Organizational Behaviour Management én de Lean-filosofie: klein starten, leren, belonen en continu verbeteren.
Trainees als versnellers van duurzame verandering
Wat opviel tijdens de challenge, was de rol van onze trainees. Ze namen het voortouw en kwamen metoriginele ideeën: van een koffievrije week en koud douchen tot het gebruik van duurzame zoekmachines. Dit sluit goed aan bij hun dagelijkse praktijk, waarin duurzaamheid vaak centraal staat. Veel van hun verbeterprojecten richten zich op het terugdringen van verspilling, energiebesparing en gedragsverandering binnen de operatie.
Ze bewijzen dat duurzame verandering niet alleen top-down plaatsvindt, maar juist ook bottom-up ontstaat. Gedreven door intrinsieke motivatie, eigenaarschap en ruimte om te experimenteren met eigen inbreng, versnellen zij de transitie naar een duurzamere organisatie.
(Afval Verbranding Rijnmond)
Een wedstrijd als middel tot verduurzaming? Challenge geslaagd!
Deze interne wedstrijd bewees dat een speels format als een challenge verrassend effectief kan zijn om duurzaam gedrag in gang te zetten. Niet als doel op zich, maar als middel om eigenaarschap, bewustwording en gedragsverandering te stimuleren – de echte motoren achter verduurzaming.
Met 72% deelname en ruim 900 kilo CO2 besparing, overtrof deze challenge onze verwachtingen. En met onze nieuwe gewoontes en een veranderde mindset, zetten we concrete stappen richting een nóg duurzamere organisatie. Door klein te beginnen, samen te leren en met plezier te verbeteren, maakten we van verduurzaming iets tastbaars én blijvends.
De echte winst? Dat zit niet in de punten, maar in de beweging die is ontstaan. Want duurzame verandering begint bij gedrag. En juist dáár maakt een goed opgezette challenge het verschil.
