De perfecte match: Stan en Max over samenwerken, afval scheiden en voetbalhumor
Max van Den Bosch & Stan van Hastenberg
Wat krijg je als je een jonge trainee met frisse energie koppelt aan een ervaren manager met een mensgerichte leiderschapsstijl? Voor Stan, manager bij Organon en Max, trainee bij Futureprove, leidde het tot een samenwerking waarin persoonlijke groei, wederzijds respect en concrete resultaten centraal stonden. Hun project, gericht op afvalbeheer en duurzaamheid, vormde het toneel voor leren, ontwikkelen en een vleugje humor. Stan en Max blikken terug op een intensieve zes maanden en delen hoe hun unieke dynamiek een succesformule werd.
Een vliegende start
De samenwerking begon vanaf het eerste moment goed. Stan herinnert zich nog hoe Max zich opstelde. “Hij vond razendsnel zijn weg in de complexe structuur van Organon. Binnen no-time wist hij precies wie hij moest aanspreken. Dat viel me meteen op.”
Max voelde zich vanaf het begin op zijn plek. “Stan had alles goed voorbereid. Zo had hij de eerste kennismakingsgesprekken met stakeholders al ingepland. Dat gaf me het gevoel van een vliegende start. Binnen de kortste keren was ik helemaal ingeburgerd.”
“Wat ik zo waardeerde was dat Stan me echt de ruimte gaf om mezelf te ontwikkelen. Hij gaf me niet alleen richting, maar ook vrijheid om mijn eigen ideeën in te brengen,” vertelt Max.
Stan bevestigt: “En dat is precies wat ik probeer te doen. Niet alles voor je invullen, maar je uitdagen en tegelijkertijd een veilige ruimte bieden om te leren. Dat is de enige manier waarop je echt kunt groeien en tegelijkertijd concrete resultaten kunt boeken”
Rechts: Max van den Bosch
Een goede balans tussen energie en ervaring
Stan en Max vullen elkaar op meerdere vlakken goed aan. ”Wat onze samenwerking zo goed maakt, is de balans tussen mensgericht en resultaatgericht werken. Stan heeft de ervaring om het grotere plaatje te zien, terwijl ik op mijn tijd veel energie en frisse ideeën inbreng.” zegt Max.
Stan prijst Max’ vermogen om op verschillende niveaus te schakelen. “Max is een natuurtalent in het leggen van contacten. Van Piet, de afvalman op de werkvloer, tot de stuurgroep: hij weet mensen aan te spreken en te motiveren. Dat zijn uitstekende people skills.”
Beiden geloven in een combinatie van een mensgerichte én resultaatgerichte aanpak. Stan: “We sturen niet top-down. We betrekken iedereen, van operators tot managers, bij het proces. Dat maakt het werk sterker en persoonlijker.”
Groeien door samenwerking
Stan vertelt dat werken met jong talent zoals Max hem scherp houdt: “De zogeheten young professionals stellen vaak vragen waar ik zelf in eerste instantie niet aan zou denken. Dat is verfrissend. Het houdt me alert en het zorgt ervoor dat ik niet vast blijf zitten in oude gewoontes.”
Max zag Stan op zijn beurt als een inspirerend voorbeeld. “Van Stan heb ik geleerd hoe belangrijk het is om mensen mee te nemen in je plannen. Luisteren is net zo belangrijk als sturen. Daarnaast gaf Stan me het vertrouwen de verantwoordelijkheid te nemen, iets waarvan ik veel heb geleerd.’’
Stan benadrukt het belang van vertrouwen binnen een samenwerking. “Ik wist dat Max het kon, dus zei ik: ‘Doe het maar.’ Dat vertrouwen geven is voor mij essentieel om iemand te laten groeien en de omgeving te creëren om succesvol te kunnen zijn.”
Samen groeien en resultaten behalen
Naast de persoonlijke ontwikkeling die ze samen doorgingen, boekten ze indrukwekkende resultaten binnen het afval- en duurzaamheidsproject. “We kregen niet alleen meer inzicht maar hebben ook concrete acties in gang gezet en uitgevoerd om afval te reduceren en duurzamer te verwerken’’ zegt Stan. “Het project heeft een solide basis gelegd voor verdere verbeteringen binnen Organon.”
Duurzaamheid stond centraal in hun project. Stan is een groot voorstander van praktische oplossingen. “Duurzaamheid zit niet alleen in grote plannen, maar juist in de kleine stappen die je dagelijks zet.”
Max ontdekte hiermee een nieuwe kant van zichzelf. “Ik stond eerst vrij nuchter tegenover duurzaamheid, maar door Stan ben ik gaan inzien dat kleine veranderingen, zoals afval scheiden, een groot verschil kunnen maken. Het heeft mijn blik blijvend veranderd.”
Max kijkt dan ook trots terug op het traject. “Het was zoals elk project een uitdaging, maar met Stan’s begeleiding en ons teamwork hebben we resultaten geboekt en op lange termijn zeker ook verschil gemaakt.” En voor hem persoonlijk? ”Dit project heeft niet alleen mijn carrière, maar ook mijn kijk op duurzaamheid verrijkt.”
Voetbalhumor: een persoonlijke touch
Naast de focus op duurzaamheid en het behalen van resultaten was er ruimte voor humor, vooral als het ging om hun gedeelde passie voor voetbal. Max: “Als Ajax-fan kon ik dat seizoen weinig zeggen. PSV werd kampioen, en dat hoorde ik elke maandag weer van Stan…”
Stan: “Haha, ja, maar het bleef altijd luchtig. Max kan er goed om lachen, en dat maakt het leuk. Voetbal was altijd een wekelijkse grap, geen strijd.”
De kracht van een goede match
Max en Stan blikken met een goed gevoel terug op hun samenwerking. “Als ik Stan in drie woorden zou omschrijven, dan zou het zijn: sportief, resultaatgericht en mensgericht.” zegt Max. “Hij weet mensen echt te motiveren en geeft tegelijkertijd ruimte om zelf te groeien.”
Stan beschrijft Max op zijn manier als: “Max heeft sterke people skills, is sportief en weet op elk niveau van de organisatie mensen mee te krijgen. Dit maakt hem een waardevolle kracht binnen een project.”
De wederzijdse waardering was een belangrijke factor in hun succesvolle samenwerking. Max kijkt met veel waardering terug op de samenwerking. ”Wat ik meeneem is de balans tussen mensgericht en resultaatgericht werken. Stan weet die twee perfect te combineren, en dat is iets wat ik in mijn eigen carrière ook wil bereiken.”
